“执行年”专项工作开展以来，我院根据上级法院的安排部署，紧密结合工作实际，制定了活动方案。院党组增强后勤保障，充实执行力量，为执行局增派1名执行员及2名书记员。为多办案、办好案，我院执行局干警已实行周六常态化加班。截至今年3月底共执结案件191件，“执行年”专项工作开局良好。

为坚决完成上级部署，我院重点做了以下工作。一是拓展查控范围。我院与24家银行、信用社以及工商行政管理部门建立了查控系统连接，对受理的所有执行案件都进行 “四查”（即查存款、房产、车辆、工商信息），对查实的财产迅速采取查封、扣押、冻结等强制措施。“四查”工作在案件交由承办法官之前统一进行，既保证了执行效率，又防止了“暗箱操作”。今年以来，“点对点”网上查询被执行人存款470次，冻结控制金额160余万元，有力提升了执行效能。二是加强失信被执行人名单制度的落实。转变以往由执行员个人报送名单的做法，而改为在案件进入执行阶段后由执行一庭统一将被执行人纳入失信被执行人名单，杜绝选择性执法，强化威慑力度。今年以来已将489例失信被执行人信息纳入全国联网的数据库，90名被执行人慑于压力，主动到法院与申请执行人和解或履行还款义务。三是先行试行执行分段分权管理模式改革。为提高工作效率，促进执行工作良性循环，我院先行试行执行分段分权管理模式改革，并不断完善。目前执行局内部下设四个部门，执行一庭负责执行工作的财产查控及文书送达；执行二庭负责案件的具体执行；执行三庭负责评估、拍卖、退款等财产处分以及归档结案工作；另设保全组负责全院案件的保全工作。执行案件分段动态管理，保证了案件信息录入准确、失信被执行人信息录入和涂销及时、案款管理规范。四是实行执行员集中接待制度。将执行员手机向申请执行人公布，工作日轮流安排一名执行员在执行大厅集中接待来访当事人，其他执行人员则集中精力办理案件，通过合理分工提高办案效率。